便利で役立つ経営の秘訣

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【便利で役立つ経営の秘訣】
　＜経営戦略・マーケティング裏のメカニズム＞

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創刊見本号
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□■□　　　創刊にあたって
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■　コンサルタントは医薬品会社ではなく、医者であるべき
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このメルマガで紹介する経営ノウハウは、経営コンサルティング会社も知りたいよ
うな便利で役立つものです。これを
習得すれば、貴方も経営コンサルタントになれます。
また、社長に読んでほしい便利で役立つ書籍やHPをコメント付で紹介します。コン
サルティングの「種本」も多く含まれています。
コンサルタントの中には、種本を秘密にする方もいます。しかし、私はこれらの書
籍は、医療で言えば薬に当たると思います。
コンサルタントは医薬品会社ではなく、医者であるべきだと思います。
医者であればどの薬を何時どれくらい処方するかをアドバイスするのが役目であ
ると信じています。

■便利で役立つ経営コンサルのノウハウ
○「楽」こそ仕事の上手なれ－－－知・好・楽

『論語』（雍也（ようや）篇）に「知之者、不如好之者。好之者、不如楽之者（これを
知る者は、これを好む者に如かず、これを好む者は、これを楽しむ者に如かず）」と
いう言葉があります。略して「知・好・楽」（ち・こう・らく）といいます。
「何事をやるにしても、知ってるだけの人より好きである人が勝っており、更に好き
だけの人より楽しむ人が勝っている。つまり何事も楽しんでやる人にはかなわな
い」ということです。仕事についていえば、先ず仕事が好きになることです。好きに
なって楽しくなれば自然と沢山仕事をするようになるし、沢山仕事をすれば上達も
します。最初から上手と云われる人はいないですが、好きになって楽しくなれば自
然と上手になるということです。
どの職場でも一生懸命取り組んでいるがなかなか成果が出ないのが「改善活動」
です。実は、改善活動を成功させるカギも「楽（らく）」なのです。
改善活動とは、難しく言えば、目的をより良く達成するための方法選択・方法変更
を考え・実行することですが、悪く言えば如何に「手抜き」するかを考え・実行する
ことです。分かり易く言えば、如何に「楽（らく）」するかを考え・実行することこそ、
改善活動の本質であり、成功の秘訣なのです。
もし、職場に「手抜きは怪しからん」とか「楽をしようなど言語道断」などと言う方が
いれば注意して下さい。

■便利で役立つ経営書－社長もう読みましたか－
○ジェームズ・Ｃ・コリンズ/ジェリー・I・ポラス『ビジョナリーカンパニー時代を超え
る生存の原則』（日経ＢＰ社、1995年）

この本でいうビジョナリーカンパニーとは、「長く成功し続けている会社」のことで
す。
いちど成功するだけなら、運が良ければ可能です。存在し続けるだけなら、無借
金の硬い経営を行えば可能です。しかし、成功し続けるというのは容易なことで
はありません。最近のように流行の変化・技術の進歩のスピードが速くなって
は、ビジョナリーカンパニーであることはますます難しくなってきています。その分
だけ返ってビジョナリーカンパニーで働きたい、ビジョナリーカンパニーと取引した
い、ビジョナリーカンパニーに変えたいという思いは強くなってきているのでしょう
か。
そんな人にお奨めの本です。
この本によると、ビジョナリーカンパニーの多くは、①競争相手に勝つことを第一に
考えているわけではない、②利益の追求を最大の目的としているわけではない、
③ビジョンをもったカリスマ的な指導者がいるわけではない。
これらの指摘は信じられないかもしれませんが、膨大なデータ分析の結果、即ち、
事実なのです。
ただし、注意していただきたいのは、これらは「長く成功し続けている会社」の特徴
です。一時的に成功をおさめるためには、むしろ、競争相手に勝つことを第一に考
え、利益の追求を最大の目的とし、ビジョンをもったカリスマ的な指導者がいた方
が良いかもしれません。俗に天才と狂人は紙一重といいますが、超優良企業と
超不振企業の間にも共通点が多いのは興味深いことです。
また、この本によると、ビジョナリーカンパニーは誰にとっても素晴しい職場という
わけではなく、ビジョナリーカンパニーでは、危険に果敢に挑戦しているそうで
す。
それが真の勝ち組に属したいと考えている方は、この本を読んで「長く成功し続け
ている会社」の本当の特徴を知ってください。

■経営に便利で役立つサイトの紹介
○一件楽着（http://www.rakucyaku.com/）

会社設立時は勿論、会社の組織整備などに役立つサイトです。
次の項目について、解説はもとより、必要な書類のフォーマットもダウンロードでき
ます。
私も子会社を設立する際に、「取締役就任承諾書」をダウンロードさせていただき
ました。

主な内容
会社設立 (会社の設立、会社設立のフローチャート、会社設立の手続き、各種
機関への提出一覧、etc)
法人登記（会社登記の実務、役員変更登記、商号の変更登記、目的変更登
記、本店移転の登記,etc）
社会保険事務所(健康保険、厚生年金保険、本店の移転手続き、強制適用事
業と任意適用事業、従業員関連、etc)
労働基準監督署(労災保険とは、特別加入制度、新規事業所開設の届け出、
本店の移転及び商号の変更、etc)
ハローワーク（雇用保険について、雇用保険の任意適用事業と強制適用事業、
本店の移転及び商号変更、従業員の退職、etc)
就業規則と社内規定（就業規則の役割と作成基準、就業規則の見直しと変更、
労働時間関連の法令と実務、労務管理上の法改正、etc)
給与計算（給与関連手続きカレンダー、諸手当の支給、源泉所得税の控除、年
末調整の手続き、 etc)
庶務（印紙税額表、郵便料金表、挨拶状、稟議書、etc)
財務フォーム（資金繰り表、借入返済計画シミュレーション、利息利回り計算フォ
ーム、損益分岐点分析、etc）
確定申告（確定申告をすれば税金が戻る人、確定申告の種類、納める税金の
確定方法、給与明細の内容、etc）
法人税申告（「会社」と「法人」、収益の計上、売上原価の計算、減価償却につ
いて、etc）
税務Q&A（耐用年数一覧表、建物、建物付属設備、etc）

□発行者□
便利で役立つ経営コンサルタント　
グローバランス　取締役社長　富永　秀和

【我等が信条】
グローバランスの経営コンサルタントはクライアントのためにあるこ
とを忘れない。
経営コンサルティングは利益のために行うのではない。
利益は後からついてくるものであり、我々がこの点を忘れなければ、利益は必ず
ついてくる。
このことを肝に銘じていればいるほど、利益は大きくなる。